在大家都重視環保的時代，很多商家也開始期望和「循環經濟」搭上關係，讓消費者能夠更安心的使用自家的產品。對服飾業者來說，製造產品中所產生的碎布，一直都是不可避免的浪費。一位在印度出生，英國念書的創業家看到了這個需求，因此創辦了一家「碎布公司」。

1. 母親工作室的碎布，啟發了他創業

Nish Parekh出生成長於印度孟買。他母親是一位服裝設計師，因此從小就在母親的工作室接觸到很多的碎布。

2003年，Nish在孟買LS Raheja藝術學院取得設計與應用藝術學士學位後，決定要到英國深造。於是，就到倫敦藝術大學 (University of the Arts London) 取得了市場營銷和廣告學士。

圖／Nish Parekh。取自創新拿鐵，圖片來源：KAPDAA IG

畢業後，Nish在廣告界工作了2年，接著他到金斯頓大學 (Kingston University) 完成了「管理和創意經濟」碩士課程。在就讀碩士時，Nish開始對創業有更深的了解。再加上他之前在廣告界的經營，讓他對從頭開始建立一個品牌產生興趣。

Nish取得碩士學位後，回去孟買探親。在他母親的工作室裡，他再次看到了熟悉的碎布。Nish覺得直接將碎布丟棄太浪費，於是就請工作室裡一位設計師和他一起研究如何讓碎布「重生」。

後來，他們將碎布做成了一個書籤，而Nish也忽然發現他可以將這變成一門生意。於是，他在回到英國倫敦後，用母親工作室的名字KAPDAA，然後再加上「碎布」(Offcut) 組成了 KAPDAA – The Offcut Company（簡稱 KAPDAA），開始一圓他的創業夢。

2. 和品牌廠商合作，將廢棄物變成產品

KAPDAA最主要的商業模式，就是回收品牌廠商在生產產品過程中產生的碎布，並將它們加工成各種產品，包括：書籤、髮飾、手提袋、瑜伽墊的袋子、腕帶、甚至寵物服飾。

在自家的網站上銷售這些產品的生意雖然不錯，但KAPDAA最主要的收入來源卻是為關注「環保」的品牌廠製作各種可以送給客戶的紀念品。

圖／KAPDAA 用碎布做成的產品。取自創新拿鐵，圖片來源：KAPDAA IG

例如，一家時尚品牌在和KAPDAA聯繫後，KAPDAA就會派出一位「 零廢物顧問」來了解廠商的「碎布」狀況，包括它們未使用的紡織品、印刷錯誤的物料、未售出的庫存等。然後他會針對收集到的資訊，建議廠商可以將「碎布」變成什麼產品。

在選定產品後，顧問就會開始討論要如何「客製化」這些產品，讓它們和廠商的品牌與形象相符。之後，就開始收集廠商的碎布，然後送到KAPDAA在倫敦的辦公室，而KAPDAA的設計師就會根據廠商的需求開始設計產品。

在設計出廠商滿意的產品後，KAPDAA就會開始生產這些產品。而為了貫徹「環保」，KAPDAA還確保生產流程的每一個步驟都是可「永續」的。例如，使用天然膠水、再生紙、用天然墨水進行印刷、產品的包裝是可生物分解的。最後KAPDAA還會使用「電動貨車」將成品送回給廠商，真的是將環保做到極致。

廠商在收到產品後，可以將它們放在店面中銷售，但更多廠商選擇是將它們當成贈品，送給有消費的客戶。調查顯示，有25%的消費者在購物時一定將「永續」列入考量，所以，這些用「碎布」做成的贈品，可以讓廠商展現出自己在乎環境的一面。

3. 照顧當地工匠的同時，也要避免「單點故障」

除了確保製成「永續」，Nish也希望KAPDAA可以為他家鄉做出貢獻。於是，他善用印度人工比較低的優勢，和當地的工匠合作，請他們手工製作並檢查每件產品的品質。為了確保雙方都能夠在合作中獲利，KAPDAA也提供他們公平貿易的就業機會，就是用一系列的規則以確保生產者獲得公平的報酬、勞動者獲得應有的權力。而這也是Nish追求的「永續」之一。

但找到適合的工匠並不容易，因此自2015年成立以來一直到2018年，Nish都只和一家工作室合作，生產KAPDAA所有的產品。但2018年的聖誕期間發生了一件事讓Nish積極的重新佈局和「供應商」的合作。

圖／KAPDAA 合作的工匠們。取自創新拿鐵，圖片來源：KAPDAA IG

聖誕節是西方的大節日，民眾都會在那段時間瘋狂購物。KAPDAA的產品是很合適的禮物，所以它在這段期間的生意原本就比其他時間好。但Nish沒有想到的是，和他合作的工匠沒有預期到要在那麼短的時間內生產那麼多的產品。

當然，小工作室為了怕得罪客戶，沒有告知Nish他們人手不足。因此，當Nish在12月2日預期收到產品但卻沒有時，才驚覺出了問題。但由於時間太趕，他只能繼續等候。一直等到12月18日，Nish的產品才寄到。

為了確保能夠儘快將產品送給客戶，Nish特地在天一亮就開車前往倫敦希思羅機場 (Heathrow Airport) 附近的倉庫取貨，並在當天親自將產品送到客戶手上。而在倫敦大街上將產品拆箱並重新包裝的經驗，讓Nish知道他以後也不要再經歷這樣的事。

聖誕與新年假期過後，Nish就開始積極的尋找更多的合作工作室。然後，他在聖誕前由小訂單開始，慢慢的培養與試驗這些新供應商的能力，為了下一波大訂單做好準備。到了今天，KAPDAA依然將80％的生產交由主要供應商負責，但Nish確保另外20%的產品會交給其他供應商，以確保在需要時，能夠迅速的提升產能。

Nish認為，尋找與訓練後備供應商，在短期內雖然會花費更多的成本，但長遠來看，它一定能夠成為助力。就好比在職場上，我們也應該投資時間訓練更多的新進同仁，避免所有的工作都堆在一個人身上，造成「單點故障」發生的可能性。

圖／KAPDAA 其中一項著名的產品：筆記本。取自創新拿鐵，圖片來源：KAPDAA IG

在過去的3年來，KAPDAA和300個時尚品牌合作，回收了超過10000米的碎布，避免它們被丟到垃圾掩埋場。同時也為它們建立了環保的信譽，讓它們能向消費者表示它們致力於打造「永續」的生態。

而在去年11月舉行的全球第26屆氣候變遷大會（COP26）後，更多的品牌開始關注相關議題。Nish最近更成功的和推廣蘇格蘭威士忌的「The Scotch Whisky Experience」合作，將它們沒有在穿的蘇格蘭裙回收並做成布封面的筆記本。

從時尚品牌到威士忌，Nish相信未來會有越來越多公司開始重視「循環經濟」，而這也可以從KAPDAA和品牌合作的獲利比上一個年度增加了15％得到證實。因此，為碎布賦予新生命，延遲它們被丟棄的生意，不但能夠持續成長，也能夠讓整個產業變得更環保！

By 遠見雜誌